McKinseys mesterlære formede ham: I dag står han i spidsen for milliardkoncern
I et portræt i Børsen Advisory Brief fortæller CEO Christian Søgaard-Christensen om læring, ledelse og de erfaringer fra konsulentbranchen
Artiklen tegner et portræt af Christian Søgaard-Christensen og den karrierevej, der har ført ham fra McKinsey til posten som CEO i Lemvigh-Müller. Han fremhæver især sidemandsoplæring, stærke rollemodeller og et systematisk feedbackmiljø som afgørende læringer fra årene i konsulentbranchen.
“En del af hemmeligheden bag de mest succesfulde konsulenthuse er den fantastiske mesterlære, der er der. Du har helt regulær sidemandsoplæring. Det er den suverænt bedste model at blive lært op i, hvis du har nogen, som er gode til at lære fra sig. Og det havde jeg,” siger Christian Søgaard-Christensen.
I artiklen fortæller han også, hvordan erfaringerne fra McKinsey fortsat bliver brugt i Lemvigh-Müller blandt andet i forbindelse med komplekse projekter, digitalisering og prisfastsættelse. Et konkret eksempel er arbejdet med prisoptimering på tværs af cirka 25.000 kunder og 600.000 varer.
Artiklen fremhæver samtidig Lemvigh-Müller som en moderne handels- og logistikvirksomhed med en høj grad af digital samhandel og en stærk operationel platform. Christian Søgaard-Christensen peger på, at virksomheden i dag er langt mere avanceret, end mange måske forbinder med en traditionel grossist:
“Langt det meste af vores omsætning er digital samhandel. Vi er en af de mest digitale virksomheder huse i Danmark, men det er ikke det, du tænker, når du siger grossist. Vi er også en avanceret logistikforretning.”
Kort fortalt viser artiklen, hvordan Christian Søgaard-Christensen kombinerer erfaringer fra konsulentbranchen med Lemvigh-Müllers lange historie, stærke branchekendskab og fokus på at udvikle virksomheden i takt med markedet.